피닉스 프로젝트 진 킴 pdf 다운로드를 무료로 제공합니다 IT와 비즈니스의 딜레마와 함께 실제 해결 방안까지 제공하는 소설이다. 회사의 야심 찬 IT 기획으로 시작한 피닉스 프로젝트는 조직의 미래에 매우 중요한 의미가 있지만, 이미 예산은 초과했고 일정은 많이 지연됐다
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책 소개
문제를 해결하지 못한다면 IT 조직 전체는 아웃소싱으로 사라질 운명이다. 주인공인 빌(Bill)을 통해 독자는 데브옵스에 관한 새로운 시각으로 IT를 바라보면서, 프로젝트를 성공시키고 경쟁력 있는 조직을 만들 수 있는 통찰을 얻을 수 있다. 『피닉스 프로젝트』를 읽으면서 당시 제가 개발과 생산의 중간자 역할, 데브옵스 중심에서 일하고 있었다는 사실을 깨달았습니다. 이 책에 등장하는 『더 골(The Goal)』은 같은 팀 부장님의 권유로 처음 접했습니다. 제조와 생산의 개념과 전문성을 높이는 데 도움이 된다는 말에 호기심이 생겨 읽게 됐습니다. 하드웨어 개발자 겸 엔지니어로 일하던 11년 전의 일입니다. 애자일 코치(Agile Coach)의 길을 걷고 있는 지금 『피닉스 프로젝트』를 감수하게 된 것이 참 재밌게 느껴졌고 인연이라는 생각도 들었습니다. 글을 읽으면서 ‘11년 전의 의도치 않은 독서가 현재의 나에게 영향을 준다는 것을 예측하고 관리할 수 있었을까? 미래의 일들을 어떻게 더 잘 예측하고 관리하며 대응할 수 있을까?’라는 의문이 떠올랐습니다. 그래서 몰입되는 앞부분의 이야기와 업무에 유용한 뒷부분의 데브옵스 핸드북에 더욱 집중할 수 있었습니다. 수많은 기업에서 데브옵스를 구현하고자 많은 관심과 노력을 기울이고 있습니다. 하드웨어(Hardware)를 하는 사람들은 ‘데브옵스는 소프트웨어 영역의 일하는 방식이 아닌가요?’라고 묻곤 합니다. 이와 반대로 이 책에서는 ‘하드웨어 생산 영역의 업무수행 방식과 체계를 소프트웨어에 적용한다고요?’라고 묻습니다. 현실에서도, 책에서도 사람들은 자신의 비즈니스와 상황에 딱 맞는 사례, 프랙티스 그리고 가치와 원칙만을 찾아다니고 적용하려 합니다. 이는 에드워드 데밍(Edward Deming)이 말한 ”우리의 문제는 다르다”라는 마음가짐에서 발생하는 현상이라 생각합니다. 이를 해결하는 방안으로 데밍이 이야기한 ”제품과 서비스의 품질을 향상시키는 데 도움이 되는 원칙은 본질적으로 보편적이다”라는 말에 담긴, 마음가짐을 변화시키고 이러한 보편적 가치와 원칙이 고객 가치 향상과 조직 변화의 동인으로 작용해야 한다고 믿고 있습니다. 하드웨어나 소프트웨어와 상관없이 앞에서 이야기한 개선과 변화 활동을 위해 이 책에 담긴 데브옵스, 린(Lean), 애자일(Agile)의 지식과 개념, 상황, 핸드북 등을 바탕으로 지속적인 학습과 실험을 통해 조직과 함께 좋은 결과를 만들어가는 데 도움이 될 것이라 확신합니다. 모든 독자에게 이 책이 데브옵스를 기반으로 기업과 조직의 비즈니스 민첩성을 강화하는 데 도움이 되기를 기원합니다. 항상 건강하세요. 감사합니다.
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PART 1
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__35장 1월 9일 금요일
__후기
__감사의 말
데브옵스 핸드북: 세 가지 방법
__목차
__서문
__머리말
__파트 1
____01 애자일, 지속적 전달, 그리고 세 가지 방법
____02 첫 번째 방법: 흐름의 원리
____03 두 번째 방법: 피드백의 원리
____04 세 번째 방법: 지속적 학습과 실험의 원리