창의적 공학설계 김은경 pdf 다운로드

창의적 공학설계 김은경 pdf 다운로드를 무료로 제공합니다 존재하지 않는 것을 꿈꿀 수 있어야 한다! 21세기의 주요 기업들은 어떤 인재를 채용하고 있을까? 바로 ‘창의적 인재’다. 창의적 공학설계에 대한 학습을 합니다

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책 소개

남들보다 먼저 문제를 발견하고 창안해서 새로운 제품을 개발해야 하는 공학자에게는 창의적 문제 해결 능력이 절실히 요구된다. 이 책은 다양한 창의적 발상 도구를 활용하여 문제를 해결하는 방법을 알려준다 많은 문제를 풀어 공학 설계에 대한 다양한 학습을 할 수 있게 구성합니다

창의적 공학설계 김은경 pdf 다운

창의적 공학설계 김은경 pdf 다운

PART 01 공학설계의 개요

1장 공학과 창의성
1.1 공학과 공학자 이해하기
1.1.1 공학이란?
1.1.2 공학자의 기본 소양
1.1.3 공학 문제와 공학자의 임무
1.2 공학윤리 이해하기
1.2.1 공학윤리란?
1.2.2 공학윤리의 필요성
1.3 창의성 바로 알기
1.3.1 창의성이란?
1.3.2 창의성에 대한 오해와 진실
1.3.3 공학자와 창의성
1.4 창의성 계발하기
1.4.1 창의성 계발의 필요성
1.4.2 창의융합형 인재의 핵심 역량
1.4.3 창의성 발휘의 3대 요소
1.4.4 창의성 계발 원칙
1.4.5 창의적 발상 도구
1.4.6 창의성 방해 요인
실습과제 | 학습정리
2장 창의적 공학설계
2.1 공학설계 이해하기
2.1.1 공학설계의 정의
2.1.2 공학설계의 특징
2.1.3 공학설계의 현실적 제한 조건
2.1.4 공학설계의 유형
2.2 창의적 공학설계 프로세스 이해하기
2.2.1 ABEEK의 공학설계 프로세스
2.2.2 다양한 공학설계 프로세스
2.2.3 창의적 공학설계 프로세스란?
실습과제 | 학습정리

PART 02 공학설계의 기초 소양

3장 기초 창의적 발상 도구
3.1 브레인스토밍 제대로 하기
3.1.1 브레인스토밍이란?
3.1.2 브레인스토밍의 전제 조건
3.1.3 브레인스토밍의 규칙
3.1.4 브레인스토밍의 장단점
3.1.5 브레인스토밍을 위한 준비
3.1.6 브레인스토밍의 절차
3.1.7 브레인스토밍 진행자의 역할
3.1.8 브레인스토밍 기록 양식
3.1.9 브레인스토밍 사례
실습과제 | 학습정리

3.2 강제 연결법 제대로 활용하기
3.2.1 강제 연결법이란?
3.2.2 강제 연결법의 활용
3.2.3 대상이 정해지지 않은 경우의 강제 연결법 활용 사례
3.2.4 대상이 정해진 경우의 강제 연결법 활용 사례
3.2.5 강제 연결법을 활용한 브레인스토밍
3.2.6 강제 연결법을 활용한 브레인스토밍 사례
실습과제 | 학습정리

4장 팀워크와 의사소통
4.1 팀 운영 제대로 하기
4.1.1 팀워크란?
4.1.2 팀워크의 장단점
4.1.3 팀 구성원의 임무
4.1.4 팀 운영 규칙
4.1.5 팀 회의록 작성
4.1.6 팀 구성 방법
4.1.7 팀 형성 절차
4.1.8 팀 구성 보고서
4.1.9 팀 회의 가이드라인
4.1.10 팀 운영 일정 관리
4.1.11 마시멜로 챌린지로 팀워크 다지기
실습과제 | 학습정리

4.2 마인드맵 제대로 활용하기
4.2.1 마인드맵이란?
4.2.2 마인드맵 작성 방법
4.2.3 마인드맵 작성 과정
4.2.4 마인드맵을 활용한 필기 방법
4.2.5 디지털 마인드맵 저작 도구
실습과제 | 학습정리

PART 03 창의적 공학설계 프로세스

5장 문제 인식
5.1 문제 인식하기
5.1.1 문제 인식이란?
5.1.2 문제 인식 실패 사례
5.1.3 문제 인식의 유형
5.1.4 문제 생성 관점에서의 문제 창안 방법
5.1.5 인식된 문제 정의 방법
5.1.6 인식된 문제 정의문 사례
실습과제 | 학습정리

5.2 시스템 사고를 통해 문제 인식하기
5.2.1 시스템 사고란?
5.2.2 시스템 사고의 시간 개념
5.2.3 시스템 사고의 시스템 수준
5.2.4 문제 인식을 위한 판단 기준
5.2.5 시스템 사고를 통한 문제 인식 사례
실습과제 | 학습정리

6장 진짜 문제 정의
6.1 진짜 문제 정의하기
6.1.1 문제 정의란?
6.1.2 진짜 문제 정의 실패 사례
6.1.3 문제 정의 과정
6.1.4 5whys를 활용한 진짜 문제 정의
6.1.5 파레토 도표를 활용한 진짜 문제 정의
6.1.6 원인-결과 도표를 활용한 진짜 문제 정의
실습과제 | 학습정리

6.2 기술적 모순 분석을 활용하여 진짜 문제 정의하기
6.2.1 모순이란?
6.2.2 기술적 모순이란?
6.2.3 기술적 모순 분석을 활용한 진짜 문제 정의
6.2.4 기술적 모순 분석을 활용한 진짜 문제 정의 사례
실습과제 | 학습정리

6.3 물리적 모순 분석을 활용하여 진짜 문제 정의하기
6.3.1 물리적 모순이란?
6.3.2 물리적 모순 분석을 활용한 진짜 문제 정의
6.3.3 물리적 모순 분석을 활용한 진짜 문제 정의 사례
실습과제 | 학습정리

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